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企业党委书记、董事长李海涛检查引导奉建高速项目建设情况

图片编辑:邱晓红 蒋德燕 彭玮双 唐波 ; 文章编辑:邱晓红 周海奕 ; 发布日期:2022-05-31 ; 点击:

5月24日,重庆交建集团党委书记、董事长李海涛,党委委员、副总经理、总工程师向兵,副总工程师汪平到奉建高速总承包项目部检查引导工作,并于当晚召开奉建总承包项目专题会。企业工程管理部、成本控制部、总工办相关人员及奉建总承包项目部班子成员参加会议。


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专题会上,奉建高速总承包项目部党支部书记、项目总经理李春阳就安全、质量、进度、成本、材料、征迁等作了详细汇报,总承包各部门负责人就当前存在的问题作了简要概述,企业领导及相关部门针对问题逐一进行研讨并提出解决思路和措施。李海涛听取相关汇报后,提出四点要求:一是安全面前不手软,班子要严格履行“一岗双责”职责,加强安全作业管控,提高安全作业意识。二是做好开源节流、成本管控工作。他表示奉建项目作为交建在建的最大项目,是交建集团迈向高质量发展关键性的一步,对交建集团具有深远的意义。奉建项目应勇挑重担,在实施过程中,强化全过程成本管理,做好阶段性成本分析,及时发现问题和偏差,同时落实责任,在保证工程质量、进度、安全、环境保护及文明施工的前提下,实现项目效益最大化。三是要清廉从业,班子及党员干部要洁身自好,项目负责人要严把材料优选、选人用人等关键环节,要用好权,管好权,履好职,打造风清气正的良好政治生态。四是要加强与工区的沟通及协调,坚持“总包管总”的工作理念,全面协调工区建设工作。五是要做好人员优化工作。在合理合法的范围内优化人员,培养复合型青年人才队伍,提高青年人才综合能力及专业能力,将交建的人才队伍建设带上更高的新台阶。六是要正视问题,找到问题所在,找到解决办法,逐一研讨,逐一整改落实到位。

次日,李海涛一行前往小营特长隧道现场,参加由TJ09工区组织的隧道混凝土损耗控制交流现场会及座谈会议,市政、路面、桥梁、隧道等分企业及奉建高速总承包、渝湘复线高速总承包、巫云开高速总承包及安来高速等项目主要负责人参加观摩交流会。李海涛一行在现场主要查看了隧道掌子面的隧道测量放样、布孔钻眼、装药爆破等施工技术,在查看过程中对隧道现场的施工管理给予充分肯定,并强调成本管控是企业当前的持久战,而混凝土损耗控制和材料控制更是成本管控的关键战,企业上下各级管理人员要有成本管控意识,要全员参与,要统一思想,方向一致,全体员工要提高成本控制意识,共同打赢这场持久战、关键战。


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5月25日下午,李海涛一行深入TJ07工区智慧梁场,在听取了TJ07工区项目总工的详细汇报和查看了场内实际建设状况后,李海涛对梁场引进5G、AI等新技术,实现了预制生产过程有序、生产高效率低成本等工作成效给予高度评价,并强调奉建项目要以此为依托,深入开展质量通病治理,将首件制作为施工标准化的“规定动作”,由“传统建造”走向“智能制造”,努力把奉建高速梁厂打造成为技术创新和科学管理的智慧工厂,打造成为公路工程行业的示范性智慧化预制梁场,同时为企业打造新名片。


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25日晚,李海涛一行在大溪河特大桥项目召开专题会。会上,项目部汇报了大溪河特大桥项目成立以来的工作情况,向企业领导提出项目目前面临的主要困难。企业领导就项目管理提出了具体要求,要做到解放思想、真抓实干,人尽其才、材尽其用,精细管理、降本增效,将项目建设中的巨大潜力充分释放出来,在新发展新格局中实现更大作为。


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李春阳表示,董事长为期两天的实地考察及了解,是对奉建项目的一次“把脉问诊”,把脉到关键问题,问诊到关键环节、关键技术、关键人员,为奉建高速项目后期建设理清发展思路,转变管理理念,总承包后续工作中将认真贯彻落实董事长及企业对成本管控、安全管理等方面的工作要求,加强过程成本管控,规范成本管理行为,落实成本管理责任,提高项目经济效益最大化。