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关于创新思维的探讨

图片编辑: ; 文章编辑: ; 发布日期:2012-06-15 ; 点击:

   何谓创新?创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程,是一个不断探索、发现、更新、发展、超越的过程。在当今国家经济建设发展进入第12个5年计划和部分行业转型调整时期,笔者认为创新对于社会及企业发展有着重大作用和深远意义,很有探讨的必要。
   一、创新与社会发展的关系
   100多年以前,欧仁•鲍狄埃“国际歌”中写到“让思想冲破牢笼”。“让思想冲破牢笼”就是要大家解放思想,敢想、敢干,敢于开启创新的大门。
通过创新,在列宁领导下的布尔什维克党和人民一道推翻了沙皇统治创建了第一个崭新社会主义国家—苏联。
通过创新,在毛爷爷等老一辈革命家领导下经过8年抗战和3年解放战争,推翻了压在中国人民头上的3座大山,建立了人民的新中国。
通过创新,在邓小平等几代中央集体领导下,大家结束了“文革”10年动乱,并经过30多年的改革开放,把中国建成了一个初步繁荣昌盛的国家。
通过创新,大家交建集团也在几任领导的带领下,由几个名不见径传的公路道班,经过20多年的历练发展成为具有公路特级资质,年生产能力超过60多亿产值的重庆交建集团。
因此,说明创新是一种生产力,是一种推动社会发展的动力。
   二、创新与企业管理的关系
   (一)创新与常识的关系
   创新是一种创造、是一种发明、是一种思维分析理念、是一种不可复制的智慧,而常识是一种学习训练的积累,是可以复制的。比如,不懂高等数学的人,通过学习可以弄懂高等数学;不懂钳工技术的人通过训练可以弄懂钳工技术。但是发明电、发明蒸汽机、发明电话这种创新的思维是没办法弄懂的,因为人的思维和智慧是不可复制的。不过常识可以完成、推动和升华创新的效果。如有好的创新思维而没有创新思维所需的常识,那么这种创新思维也是不可能实现的。因此,创新思维和常识二者缺一不可。
   (二)创新与企业学问的关系
   企业学问是一种企业精、气、神的体现。企业学问不是创新,但没有创新的企业是没有希翼的企业。如果一个企业的领导层能够重视和带头创新思维,那么通过企业学问可以导向、推广创新,促进企业创新意识、理念、深度、成果得到进一步发展。同时创新也会促使企业学问的发展更丰富、更完善。
   (三)创新与核心技术的关系
   创新有简单和复杂之分。简单的如,企业的一般产品边角余料的废物利用、组织机构的调整等,这种创新收效甚微;复杂的如,企业核心技术的创新,品牌工艺的确立它可能带给企业成倍的效益。曾经有一个拥有12000职工叫达丰电脑的企业,生产戴尔手提电脑。从生产元件、组装、试机到交到商店可谓全程服务,投资方只出芯片和操作系统等,最后分配利润却大部分归了投资方,为什么呢?因为核心技术掌握在投资方手中,没有核心技术就受制于人。因此,搞好开发部门的核心技术创新,是企业创新工作的重点和方向。
   (四)创新与多元化经营的关系
   任何行业都有一个高潮和低谷、需求和饱和时期。创新思维也要把握一个方向问题,当某一行业已经饱和或将要退出生产领域时,要学会发现新的朝阳产业。通过创新在新的行业找到起点,再遂渐发展壮大。任何做得好的大型国企或民企都不可能只经营某一项产业,他们必然是实行多元化经营,因为只有多元化经营才能找到产业调节点和新产业的突破口,从而把经营风险降到最低。
   (五)创新与人才的关系
   何谓人才?人才是掌握某行业常识,在行业中有一定建树,起引领和推动作用的关键人物。人才又分专业性和复合性人才,复合性人才在工作中的适应性更强。人才不等同于创新,但是人才必然具备创新意识,否则他将落伍于时代,不配做一个长期、真正的人才。所以,创新丰富和完善人才的内涵,而人才,特别是创新型人才又促进和推动企业创新工作的开展,从而推动企业生产经营的发展。
   (六)创新与合理化建议的关系
   合理化建议是企业实行民主管理,凝聚职工智慧的有效途径。企业职工只要认为是合理的,对企业有好处的都可以提出建议。它的特点是群众性、普及性。但合理化建议又不等同于创新,创新目标明确、专业性研发性强、效果明显、它的周期有长有短,它的技术含量和价质含量是较高层次的。因此,企业要分清主次,加强引导,使创新工作与合理化建议相互促进。
   (七)创新与企业风险的关系
   任何行业的生产都是有风险的,同样任何项目的创新和开发也是有风险的,这就需要大家对风险作合理的评估,如风险大于效益就放弃,效益大于风险就值得一搏。30多年前如果大家的改革开放不敢冒风险,没有杀出一条血路的决心,就不会有大家今天的经济繁荣。因此,正确把握创新与企业风险的关系有助于企业的稳步发展。
   (八)创新与企业效益的关系
   企业效益有一个长期和短期的问题。从长期来说企业提高效益离不开开拓创新,创新工作搞得好的企业效益就好。但是必仅企业搞创新和研发工作是要花成本的,有时为了企业的长期效益加大创新研发投入是必须的,在此期间企业短期效益可能受一定影响,这是正常的,作为企业员工应该有一个理解和认同。
   (九)创新与职工权益的关系
   职工权益是多方面的,如工作权、休息权、生命权、收益权、民主权等。从总体说创新与职工权益是一致的,创新工作搞得好,企业效益就好,企业效益好就会加大对劳动保护和职工福利的投入。企业效益好职工的工作休息就有了保障,职工的生产安全和收益就有了保障,职工参与民主管理的政治权益也有了保障。所以,创新支撑和保障着职工权益,反过来职工权益又支撑和丰富着企业创新工作的开展。
   三、如何力推企业创新工作
   (一)学会认识外部社会
   企业认识社会,就是要知道中央政策的大方向、社会发展的大方向、企业所处同行业发展的大方向、社会对企业的需求度、社会对企业的评价、社会对企业的要求、社会有那些行业遂渐弱化或将退出生产领域、那些行业又是遂渐发展起来的朝阳产业、社会有那些大学或行业可以作企业研发合作的伙伴等等。只有认识了社会,企业才知道在把握时代脉搏的基础上如何出牌,如何扬长避短。从而制订出符合企业实际的短期和长期发展规划。
   (二)学会认识企业自己
   企业要认识自己就是要知道自己的家底。企业规模、人员结构、财务流通情况、设备物质现状、技术能力、核心技术、企业专利、企业利弊、企业社会信誉和知名度、企业学问、企业精神、企业行业定位、企业发展方向等等。企业只有认识了自己的家底,在与外界交往中才知道通过创新如何发力、如何竞争、如何协作、如何使企业自身立于不败之地。
   (三)把握好企业的利与弊
   作为企业不同发展时期的利与弊的关系和程度不一样,企业发展初期,人员简单没有包袱、冲劲大顾虑少、内部团结等是利,而规模小、资金不足、现代化程度低等是弊。企业发展中期,人员心理复杂、计较得失、冲劲小顾虑多是弊,而规模大、资金充足、现代化程度高、技术力量强等是利。而作为企业当今主要的弊是什么呢?笔者认为:第一、由于国家经济调整施工任务不饱和大家的人员和设备可能闲置;第二、由于施工投标上中标的多数都是低标所以大家的利润率不高。如何解决?一、加强企业成本核算控制,搞好在建项目的施工管理;二、寻找和开辟第二战场,分流部分人、财、物;三、与业务相近或相关的企业作好横向联合;四、跳出经济调整的包围圈抢占朝阳产业的新高地。
   (四)重视人才的培养和使用
   企业的管理是综合性的,宏观讲每个人都是人才,关键是要把每个人都用在最合适的岗位上。客观讲作为关键人才的培养要有伯乐的眼光和智慧,有的一线人才最初是不完美的,撑起的一片天也是七孔八洞的,但是只要他没倒下并在不断的修补完善,他就是一个可树之才,大胆使用他们,从创新意识和思维理念、思维方法上去启发他们。而对于核心技术的研发人员,企业要给他们创造一定创新、交流和提升的空间,尽可能地为他们解除后顾之忧。
   (五)用企业学问引领和凝聚职工
   一个没有核心技术、没有企业学问的企业,它的生命周期是短暂的,当今是一个消灭恐龙的时代,任何大型企业它没有技术支撑和精神支撑都是不可能长久的。因此,作为企业要学会用创新的理念启发员工,用冲满朝气、积极向上的企业学问以及员工之家的人本学问去关心、引领和凝聚职工。只有当员工将自己的热情、智慧和生命与企业溶为一体时,企业才会迸发出无限的生命力。
   (六)调动员工创新和民主管理热情
   企业是全体员工发展创造的,在员工中蕴藏着无限的创造力。因此,调动员工创新和民主管理热情是企业领导者不可缺失的工作。企业通过创青年人才论坛、抓合理化建议、树生产标兵、实施厂务公开、重视职代会、促进施工项目部建设以及人生价值观讨论、职业生涯设计……系列工作,达到凝心聚力目的。当全体员工的积极性都调动起来了,并通过核心技术的突破及内强素质外树形象的具体实施,企业才可能立马行业之首显示出勃勃生机。